VOS PROJETS "CLES EN MAIN" S’inscrivant dans une démarche industrielle, Avantis est en mesure de se positionner sur des prestations globales, portant sur l’ensemble du cycle du produit.

Management de projet 

  Planification projet

- Détermination des jalons clés du projet
- Prévisionnel des coûts
- Détermination des ressources nécessaires (évaluation des besoins humains et matériels, choix de Sous-traitants et Fournisseurs)

 

  Plan de maîtrise des risques

- Validation de la surface financière des partenaires
- Validation des ressources nécessaires (compétences et moyens)
- Archivage cohérent des données échangées (structure documentaire)
- Mise en place d’une organisation capable de maîtriser les processus de développement

 

  Communication

- Maîtrise de la communication interne et externe (interface Sous-traitants et Fournisseurs...)
- Mise en place d’indicateurs d’avancement par jalons (tableau de bord)
- Compte-rendu, revues de conception, revues de contrat
- Enregistrement des reportings (Qualité, support…)

 

  Suivi de la prestation

- Suivi du développement et de la justification produit
- Suivi des fournisseurs et partenaires
- Gestion de la configuration
- Suivi des essais de qualification et de recette
- First Article Inspection
- Suivi série
- Suivi des coûts
- Maintenance opérationnelle (préventive et curative)

 

Management de la Qualité 

  Plan de management de la Qualité
  Suivi Qualité

Marketing Achats 

  Stratégie achats (maîtrise des coûts et des risques)
  Planification des approvisionnements
  Maîtrise des coûts objectifs série